1、集團模式開創(chuàng)新篇
經(jīng)市政府批準，2019年8月12日，宜春水務集團有限公司揭牌成立，下設5個全資子公司，1個控股公司，開啟了全新的集團發(fā)展之路。
2、用戶服務同步倍增
一是全城用戶總數(shù)2015年115175戶，2020年278467戶，用戶數(shù)量增長142%；二是DN75以上主管長度2015年294公里，2020年728公里，增長147%；三是將湖田、三陽納入供水服務范圍內(nèi)，供水管網(wǎng)覆蓋城區(qū)92.5平方公里，比2015年增長36%，供水普及率由2015年98%到現(xiàn)在的99.1%。
盡管服務用戶數(shù)量與范圍增長迅猛，但公司員工人數(shù)2020年比2015年只增加18%，比用戶增長率低124個百分點,人均服務用戶數(shù)由2015年的475戶增加為974戶，增長105%，這得益于服務質(zhì)量與服務效率的提升。
3、階梯水價應勢而出
黨的十八屆三中全會以來，供水價格改革是深化資源性價格領域改革的一項重要內(nèi)容。階梯水價改革是促進水資源節(jié)約利用的題中之義。經(jīng)市政府同意，市發(fā)改委批準，于2018年1月1日起，成功推行階梯水價改革，意味著全城進入居民節(jié)約用水模式。
4、調(diào)度大樓啟動建設
為確保安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供水，推進智慧水務建設，實現(xiàn)科學智慧調(diào)度供水，公司啟動了調(diào)度大樓建設。已完成土地平整以及設計、監(jiān)理招標，加壓泵房建設及詳勘預計2021年1月完成。
5、營商環(huán)境首獲第一
以“提速增效，安全供水、優(yōu)質(zhì)服務”為抓手，通過深入開展“我服務，你監(jiān)督”作風提升活動，不斷改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，切實達到降低企業(yè)成本、營商環(huán)境明顯優(yōu)化、基層群眾明顯受益的良好效果，獲得廣大群眾的一致好評，2019年喜獲全市優(yōu)化營商環(huán)境責任單位（服務類）第一名。
6、行業(yè)評比全省十佳
經(jīng)過專家評審，宜春水務集團獲得“2017年度江西省水業(yè)行業(yè)十大影響力企業(yè)”殊榮，列十佳企業(yè)第三名。
7、量能齊增供水穩(wěn)定
2015年中心城區(qū)供水能力為16萬噸，日均供水量為14萬噸，最高日供水量為16.55萬噸。2020年中心城區(qū)供水能力為24萬噸，較2015年增長50%，日均供水量為20萬噸，較2015年增長42.8%，最高日供水量為24.66萬噸，較2015年增長49%。盡管如此，我司五年來仍基本保障了全城的生產(chǎn)和生活供水。
8、加壓保供水壓平穩(wěn)
按照“城市功能與品質(zhì)提升”的部署要求，宜春水務集團積極擔當社會責任，努力完善供水設施，不斷提升供水保障能力�！笆濉逼陂g，興建了南廟、湖田、春順路、宜慈路、窯前等加壓泵站，對張家山、城南、雷橋等加壓站進行了升級改造。2015年供水加壓站4座，2020年增加至9座，供水調(diào)蓄能力增加1.1萬噸。
9、多措并舉漏損顯降
通過加強拆遷區(qū)域內(nèi)管線巡檢及監(jiān)護工作,改造嚴重老化和漏損嚴重的供水管網(wǎng)，采取分區(qū)計量等有效手段，5年改造老舊管網(wǎng)16公里，將管網(wǎng)漏失率按照《城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損及評定標準》（CJJ92-2016）要求，從2016年的16.32%降低至現(xiàn)在的9.97%，基本達到國家標準。
10、水質(zhì)安全保障提升
化驗中心通過了江西省資質(zhì)認定，新增了源水、地下水、二次供水、管道直飲水四類水的檢測能力，新增檢測項目131個，其中生活飲用水15個、管道直飲水37個、二次供水21個、地下水37個、地表水31個；新增管網(wǎng)末梢水質(zhì)監(jiān)測點30個；安裝了水質(zhì)在線檢測儀，進一步完善了水廠、化驗中心和水質(zhì)在線檢測的三級檢測體系，為確保水質(zhì)安全提供有力保障。
11、智慧水務“智”出新貌
在原有六大系統(tǒng)的基礎上，進一步完善GIS系統(tǒng)，新增GIS系統(tǒng)節(jié)點數(shù)44393個；新建水力模型、公眾微信號平臺、二次供水監(jiān)控平臺、智能消防栓監(jiān)控平臺等系統(tǒng)，大力推廣使用智能水表、智能消防栓、智能井蓋等新產(chǎn)品，“十三五”期間，安裝智能水表73462塊，比2015年增長101.8%；新增智能消防栓518個,智能井蓋60塊，填補了空白。對加壓站實現(xiàn)智慧化改造。
12、“二次供水”成功破題
政府在組隊考察南昌、贛州經(jīng)驗后，于2018年推出了《宜春市中心城區(qū)二次供水設施建設與改造實施方案》，對新建房屋、老舊小區(qū)二次供水設施按省相關(guān)技術(shù)標準，實施建設與改造，為解決好城鎮(zhèn)供水“最后一公里”的水質(zhì)安全問題實現(xiàn)了成功破題�，F(xiàn)已受委托對29個小區(qū)二次供水設施進行運行維護，不僅保障了居民生活飲用水安全，而且提高了人民群眾生活滿意度。
13、一片丹心扶貧助困
對工業(yè)企業(yè)，自2018年起實行水價優(yōu)惠三年（每噸水優(yōu)惠0.28元），優(yōu)惠力度全省最高，截至2020年已為工業(yè)企業(yè)用戶減免水費800余萬元。疫情期間，為支持宜春市中心城區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)，2020年減免企業(yè)水費235.56萬元。對貧困居民，自2018年起每戶每月減免10噸水費，較之前的每戶3噸增加7噸，在全省同行中減免量最高。
14、多元發(fā)展初步構(gòu)建
全資子公司：江西環(huán)境檢測研發(fā)有限公司檢測業(yè)務年均增長10%；江西德康凈水有限公司凈水項目有宜陽小區(qū)、港中旅、金悅灣三個小區(qū)，九江銀行、百盛體檢、市政大樓食堂、經(jīng)開區(qū)大樓四個單位，以及宜春幼專共八個項目，直飲水事業(yè)方興未艾。
控股公司：方科污水處理有限公司污水處理能力從2015年12萬噸/日，提升至2020年14萬噸/日，水質(zhì)標準從一級B提升至一級A，而且拓展了溫湯、洪江污水處理項目。
15、企業(yè)文化日益“紅火”
①充分發(fā)揮非公有制黨組織團結(jié)凝聚職工群眾, 維護各方的合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展職能作用，積極探索“支部建在子公司”的黨建工作形式，黨總支委員全部由各支部書記及公司經(jīng)營班子成員擔任，使黨建工作與業(yè)務工作結(jié)合更加緊密融合，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用更加突出。“十三五”期間，共有5人先后被評為城管系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，7人獲得“三亮三比三提升”先進典型；黨總支則被評為“五星基層黨組織”，并多次獲得城管系統(tǒng)“優(yōu)秀基層黨組織”稱號。特別是2019年，在20多年一遇的洪水期間，公司的黨員帶頭奮戰(zhàn)在抗洪一線，僅用幾個小時就恢復了供水，得到了市委市政府的口頭表揚。黨總支隊伍不斷壯大，黨員人數(shù)從2015年70人增加至現(xiàn)在的87人，同比增長24.3%。
②自2015年首次開始全體員工每年一次拓展訓練，已連續(xù)開展5年。
③文體活動豐富多彩，僅業(yè)余體育隊就達6支，包括籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊、拔河隊、自行車隊、氣排球隊。其中，氣排球隊在城管系統(tǒng)4年取得4連冠，乒乓球隊代表局里參加全市運動會奪得女子二等獎，男子三等獎的好成績，其他體育隊也都有不錯的實力。文藝隊則連續(xù)多年獲城管系統(tǒng)舉辦的主題晚會比賽前三名，并代表局里參加全市創(chuàng)意舞蹈比賽喜獲第三名，充分展現(xiàn)了集團青年們多才多藝的新面貌。
④先進典型不斷涌現(xiàn)。“贛鄱先鋒”卓輝明、“孝老愛親模范”劉利超、“最美家庭”康迂亮、“最美職工”萬華等，為企業(yè)發(fā)展提供堅實榜樣力量。
⑤首次編印員工手冊，并推進企業(yè)文化系統(tǒng)化的歸納提升，基本確立了以“人民為中心”的企業(yè)文化價值體系。
劉戀
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