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  推行百分制考核機(jī)制 提高企業(yè)管理水平
  [2012/2/10] [點(diǎn)擊：4186次]
 
  新年伊始，宜春市供水有限公司為進(jìn)一步落實(shí)公司年度工作目標(biāo)，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，公司結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際，制訂了《宜春市供水有限公司百分制考核制度》，并在全司范圍內(nèi)大力推行。 此次考核量化和細(xì)化了工作內(nèi)容，公平公正地將考核結(jié)果與個(gè)人薪資相結(jié)合，用制度說(shuō)話，以制度管人�？己藘�(nèi)容共分為三個(gè)單元：日常工作單元、業(yè)務(wù)工作單元、共性工作單元，總考核分值100分。針對(duì)不同部門(mén)、不同崗位的考核對(duì)象提出詳細(xì)的考核內(nèi)容，在行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和工作進(jìn)度等方面制定出合理的評(píng)分細(xì)則；將每一項(xiàng)工作任務(wù)分解到人，責(zé)任到人，從而加強(qiáng)了對(duì)工作的監(jiān)督和管理，形成統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的考核系統(tǒng)；將公司的管理提升一個(gè)臺(tái)階，打造具有優(yōu)勢(shì)人力資源以及現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成長(zhǎng)型企業(yè)�！鞍俜挚己酥啤睂�(shí)現(xiàn)了從結(jié)果公開(kāi)到過(guò)程公開(kāi)、從集中決策到民主決策、從縱向監(jiān)督到橫向監(jiān)督、從對(duì)上負(fù)責(zé)到對(duì)下負(fù)責(zé)的科學(xué)轉(zhuǎn)變。 廖雪剛 裴譽(yù) 黎圓 2012年2月9日
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